石油機械設備的現場管理水平對石油工程項目的整體運作有著重要的作用，進一步講，石油機械設備現場管理水平的高低影響著石油行業的整體發展。但是，在實際的設備運作中，石油機械設備的現場管理卻往往不會受到重視，管理的方法也比較落后，管理人員的水平也沒有達到該有的高度，這些問題使機械設備常常出現故障，嚴重影響了石油工程的順利進行，因此，本文就是針對這一情況，進行了簡單的分析。 

一、石油機械設備現場管理的難點 

（一）石油企業對機械設備現場管理方面不夠重視 

石油工程的一線工作就是石油的開采工作，而這一工作環節會涉及到非常多的機械設備的使用，石油開采工作的每一個工作流程都離不開相應的機械設備，因此，不論是在開采前、開采中、開采后，都要對機械設備進行有效的管理。但是，在實際石油的開采過程中，企業往往過于重視經濟效益和工作效率，對石油機械設備現場管理完全沒有達到該到的重視高度，機械設備現場管理認識嚴重不足，對所使用的機械設備也沒有進行該有的養護和維修工作。由于石油工程的工期時間長、工作強度大，因此，造成了機械設備常常出現問題。 

（二）石油機械設備現場管理方式比較落后 

由于很多行業的生產運行都跟石油行業有關，因此，石油行業必須滿足不同行業的需求，石油項目涉及到的機械設備也非常的多，每個機械設備的數量和型號也都不相同，這些情況都給機械設備的現場管理工作帶來了麻煩，提高了管理難度。同時，在我國石油現場開采的工作中，很多操作流程都是通過人工手動完成的，自動化的水平過低，這嚴重影響了整體工程的進度和質量，還可能由于人工的失誤造成一定的經濟損失[1]。同時，我國的石油機械設備現場管理工作還沒有進行細化，導致在某一環節上出現了問題，分不清是誰的責任，影響了工程的進度。 

（三）相關管理人員管理水平較低，各環節協調性較差 

石油的開采過程并不是有某一個機械設別單獨完成的，它并不是一項獨立的作業，是需要各個機械設備的相互配合和所有工作人員的共同努力完成的。但是，在我國目前的石油開采過程中，部分管理人員的技術水平較低，相關的配合管理工作跟不上，導致設備使用時出現混亂的狀況，設備的維修也沒有及時處理，嚴重縮短了石油機械設備的使用壽命，拉低了工作的效率和整體工作的質量。 

二、提升石油機械設備現場管理的策略 

（一）建立完整的機械設備管理制度，統一管理標準 

若要切實提高機械設備的現場管理工作水平，首先要建立一個完整的設備管理制度，統一管理標準，細化每一個工作環節的責任分配，確保任何環節出現問題都能找到有關的負責人。同時，加強工作人員自身的責任感和使命感，確保每一個工作人員都在能夠全身心的投入到工作當中[2]。把與石油生產相關的所有要素都進行分類，比如人員、材料、機械設備、工作環境、工作時間分配等要素，建立完整的管理制度，貫徹落實好每一環節的控制，保證所有施工的質量。 

（二）加強機械設備現場管理力度，保證管理效果 

近幾年，石油的市場價格已經遠不如之前的市場價格，油價已近進入逐漸走低的態勢，我國國內的石油企業在和國際同行業的石油公司的競爭之下，石油企業的壓力逐漸增大。因此，在這種激烈的市場競爭中，要想保持石油企業在市場中所占的份額，就必須實施 現場管理理念，這種管理包括：整理、整頓、整潔、清掃、安全、素養，石油企業應該提高機械設備的管理力度，確?，F場管理的效果。換句話說，就是要多措并舉，穩步前進，認真貫徹落實 現場管理理念，并且將它劃入石油企業的標準化管理的范圍內。為了更好的執行 現場管理方式，首先，企業應該組織管理人員到其他 管理理念實施的較好的公司進行學習，并且把學到的經驗帶到自己的工作中去。再者，石油企業應該加強 管理理念的宣傳力度，通過強化該理念在員工大腦中的印象，是每個員工將這種理念運用到實際工作中。最后，石油企業可以設立專門的 工作小組，明確好每個小組成員的責任，制定好方案，認真貫徹落實每一個步驟，細化工作內容，經過小組成員協商無異后，按照方案具體執行。 

（三）加強管理人員的培訓力度 

管理人員是石油機械設備現場管理的執行者，因此，加強管理人員的自身素質和管理水平是工作的重中之重。在引進先進技術的同時，對相關人員的培訓也更加的重要，要養成良好的使用機械設備的習慣，增強相關人員的責任感和使命感，定期進行學習，定期進行業務水平的考核。 

三、結論 

通過本文的論述，我們了解了石油機械設備現場管理的重要性，明白了石油產業的順利發展離不開有效的石油機械設備現場管理。因此，石油企業的相關人員應該建立完整的石油機械設備管理制度，提高石油機械設備現場管理水平，統一規范相關的管理標準，增強對設備的管理，確保管理方案的貫徹落實；同時，對現場管理人員要加大培訓力度，提高專業化的管理能力，進一步保障石油機械設備可以順利的投入到石油工程的生產種，為石油企業創造出更大的價值。